À l’approche de la réforme de la facturation électronique, toutes les entreprises devront transmettre et recevoir leurs factures via une Plateforme Agréée (PA) ou via le Portail Public de Facturation (PPF).
Mais pour une PME de 5 à 30 M€ de chiffre d’affaires, le choix d’une PA n’est pas un simple choix logiciel :
c’est une décision stratégique qui impacte la finance, l’ADV, la comptabilité, l’IT… et la performance globale de l’entreprise.
Or aujourd’hui, de nombreuses PME hésitent :
- Quelle PA choisir ?
- Quelles différences entre les solutions ?
- Quels critères sont réellement importants ?
- Quels pièges éviter ?
- Quel budget prévoir ?
Voici un guide clair et pratique pour faire le bon choix — sans risque d’erreur.

C’est quoi une Plateforme Agréée (PA) ?
Une Plateforme Agréée est une solution reconnue par la DGFiP pour :
- émettre des factures électroniques conformes,
- recevoir des factures fournisseurs,
- contrôler les formats (Factur-X, UBL, CII),
- transmettre les données au PPF,
- assurer la conformité au e-invoicing + e-reporting.
En résumé : c’est le connecteur obligatoire entre votre entreprise et l’administration fiscale.
Besoin d'aide pour faire votre choix
PA vs PPF : que doivent choisir les PME ?
Le PPF (Portail Public de Facturation) mis en place par l’État est gratuit, mais très limité :
Avantages du PPF
- Gratuit
- Obligatoire pour certaines données
Inconvénients pour une PME
- Pas de gestion avancée de workflow
- Pas de connecteurs avancés avec ERP/CRM
- Pas de pilotage multi-sociétés
- Pas de règles de validation internes
- Pas d’automatisation des factures fournisseurs
- Pas d’assistance technique
Pour une PME, le PPF seul n’est pas suffisant.
Il doit être couplé à une Plateforme Agréée (PA).
Les 7 critères essentiels pour choisir une PA en PME
Voici les critères réalistes à examiner — pas ceux que les éditeurs mettent en avant, mais ceux qui impactent vraiment les PME.
1. Compatibilité avec votre ERP / CRM
C’est le critère numéro 1.
La PA doit être compatible nativement ou via API avec votre environnement :
- Odoo
- Cegid
- Sage
- SAP Business One
- Divalto
- Microsoft Dynamics
- Logiciels métiers spécifiques
Vérifiez : connecteurs API, formats d’échange, fréquence de synchronisation.
2. Gestion des volumes de factures
Une PME de 5 à 30 M€ CA peut émettre :
➡ entre 200 et 5 000 factures clients / mois
➡ et recevoir 300 à 8 000 factures fournisseurs / mois
La PA doit pouvoir absorber ce volume sans latence.
3. Workflow interne & règles de validation
Une PA efficace pour PME doit permettre :
- validation multi-niveaux
- gestion des litiges
- rapprochement commande → livraison → facture
- règles internes par service (ADV, achats, finance)
C’est ici que beaucoup de PA se différencient réellement.
4. Gestion du e-reporting
Votre PA doit gérer :
- les ventes internationales
- les ventes B2C
- les opérations hors e-invoicing
- les obligations TVA
Une PA qui ne gère pas bien le e-reporting = double travail + risque fiscal.
5. Ergonomie & simplicité pour les équipes
Une PA doit être facile à utiliser :
- interface claire
- tableau de bord unique
- logique intuitive
- moteur de recherche performant
- accès multi-services
Une mauvaise ergonomie = adoption lente + erreurs.
6. Qualité du support & du service client
Critère essentiel pour PME :
- réactivité support (SLA)
- support français / européen
- documentation
- disponibilité en cas de bug
- service d’intégration / formation
En 2025–2026, les PA seront submergées.
Une PME a besoin d’un support solide.
7. Coût total : licence + intégration
Comparaison à réaliser :
- coût par facture ?
- coût par société ?
- coût des connecteurs ?
- coût d’intégration ERP ?
- coût de maintenance annuelle ?
Une PA peu chère mais coûteuse à intégrer = mauvais choix.
Une PA chère mais sans intégration complexe = parfois un bon choix.
Les erreurs à éviter absolument
De nombreuses PME risquent de commettre ces erreurs :
- Choisir une PA uniquement parce qu’elle est "populaire" → Mauvais alignement avec l’ERP
- Faire confiance au discours commercial de l’éditeur → Pas toujours adapté aux PME
- Sous-estimer les enjeux d’intégration → Delais + coûts cachés
- Choisir trop vite → Mauvais workflow → rejets de factures
- Choisir trop tard → Pas de disponibilité pour l’intégration

Exemple de démarche pour choisir correctement une PA
Audit dans votre société
Comprendre vos flux & outils.
Cahier des charges
Critères fonctionnels, techniques & organisationnels.
Shortlist de 2 à 3 PA
Comparatif objectif.
Démonstrations ciblées
Sur vos vrais cas métier.
Décision & planning d’intégration
Plan d’action jusqu’à 2026.
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