Construire un prévisionnel pour valider la décision d'embauche ou d'investissement
Le Contexte
- PME de services en forte croissance (CA 1,5M€, 10 salariés)
- Difficulté à anticiper les résultats et donc à être serein sur le suivi des projections de cash flow
- 3 types de services commercialisés
Notre Action
Construction d’un dossier prévisionnel sur un horizon de 3 an
Revue du cash flow disponible avec un scénario réaliste et un scénario pessimiste
Présentation à l’équipe de Direction; un risque d’insolvabilité est apparu suite à la baisse des cash flow. Le plan de recrutement a été revu
Mise en place d’un suivi de la performance et d’un Tableau de Bord Mensuel
Les Objectifs
- Rebâtir une projection financière (Résultat & Trésorerie)
- Valider la pertinence de continuer les embauches prévues malgré un ralentissement de l’activité
Les Résultats Obtenus
- Présentation & mise à disposition d’un prévisionnel complet, analyse de l’évolution de l’EBITDA et de les Trésorerie
- Mise en place d’un reporting avec suivi des Indicateurs Clés
Nos Missions
